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稳定与敏捷兼备的项目管理趋势——2019版PMP考试E.C.O解读

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美国项目管理协会PMI发布了PMP考试的最新E.C.O考试大纲。总的来说,新的E.C.O反映了PMI对全球项目管理实践的最新观察。

项目管理知识体系指南PMBoK在中国有很多共性,E.C.O和PMBoK有许多共性,但重点并不完全相同。值得注意的是,ECO基于PMI对全球项目管理实践中项目经理的角色描述研究。它旨在作为检查大纲来检查测试过程并在将来开发相关的PMP持有者。能力。

2019年E.C.O考试大纲有两个最重要的变化:

*基于传统的预测项目管理方法,调整为预测和敏捷/混合项目管理方法,每个占约50%;

*传统的五个主要流程组(启动,计划,执行,监控,关闭)是主题分发的领域,并根据人员,流程和业务环境进行调整,以作为主题分发的领域。

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根据全球调查结果,项目管理实践已经从传统的预测方法转变为稳定和敏捷的状态。项目管理方法必须遵循最新的做法,及时做出调整。可以说这个E.C.O更新反映了这一趋势。

从大工业时代诞生的现代管理具有非常鲜明的时代背景。当前社会已经从工业时代转变为数字时代,因此必须调整相应的管理模式。作为“临时组织”和“动态管理”模式的代表,项目管理也需要顺应时代潮流。

众所周知,产品已经与工业时代的纯硬件产品的硬件和软件相结合,然后迅速转变为100%软件的产品形式。这需要组织结构,工作方法和工人做出相应的改变。从这个角度来看,E.C.O上的PMI更新对应于这三个方面。

E.C.O:人性方面侧重于管理团队和相关方,并更多地强调领导力,如谈判,沟通,解决问题,批判性思维,人际关系和高情商。还有其他软技能,例如建立明确的愿景和明确的使命,赋予团队和利益相关者权力,充分的指导和培训,快速的知识转移以及广泛的共识建立。此外,项目管理还需要使用基本管理技能,如绩效管理,冲突管理和规则定义。特别是在全球化的背景下,更有必要关注虚拟团队的使用以及与相关方的完全协同和共同创造。

E.C.O:在流程方面,项目管理侧重于项目交付的预期商业价值,不仅关注商业价值一次交付的方式,还关注商业价值递增的方式。与以前的版本不同,新的E.C.O强调需要积极考虑最合适的项目管理方法,即需要根据具体情况确定预测和敏捷/混合项目管理方法。这充分反映了PMI对当前项目管理实践的深刻洞察。

无论是预测项目管理方法还是敏捷/混合项目管理方法,都需要集成管理,范围管理,进度管理,成本管理,质量管理,资源管理,通信管理,风险管理,采购管理和相关方。可以保证项目管理专业知识的十个方面,例如管理。

为了满足流程实施的有效性,需要建立项目的治理结构,以确保项目的问题,风险和变更得到妥善解决,例如,开发升级流程。 E.C.O明确指出,在瞬息万变的环境中,对变革的态度也需要改变,从有效控制变化到拥抱变革,甚至积极追求变革。此外,2019年版的E.C.O还明确提出及时规划和管理项目/阶段移交和关闭。在此过程中,应特别注意整体审查,最终吸取的经验教训以及项目与业务之间知识转移的连续性。

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E.C.O:在商业环境中,项目管理实践是在宏观商业环境中进行的,有必要随时评估和关注项目行业甚至世界的商业环境变化。因此,项目管理需要支持响应业务环境变化而发生的组织变更。在响应业务环境变化的同时,项目管理还需要强调合规的重要性,这需要适当的规划和管理。

这在当前的全球商业环境中尤为必要。例如,安全,健康和安全。与此同时,项目管理PMPE.C.O不仅关注可交付成果的交付,而且明确提到收益交付和价值交付,这是非常有趣的。这清楚而巧妙地与项目集管理标准以及PgMP认证和项目组合管理标准以及PfMP认证相关联。

2019年版E.C.O的发布发出了一个非常明确的信号,即项目管理知识体系PMBoK和PMP认证将跟上趋势,为全球更多的项目管理活动提供理论基础和最佳实践。

最后,让我们继续思考,不断总结,不断完善,共同拥抱变革!